EOS & Partners ist bestrebt, sich als zuverlässiger und effizienter Partner zu präsentieren, und erfüllt jeden Auftrag abgestimmt auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse. Mit Methode und einem bewährten Verfahren werden nach dem eingehenden Verständnis des Geschäftsmodells die besten Maßnahmen eingeleitet, um den Erwartungen des Unternehmers gerecht zu werden. Normalerweise wird die Arbeit in Phasen gegliedert, und die gewöhnlichen Kritikalitäten werden dabei in spezifische Analysebereiche aufgeteilt, die jeweils deutlich definierte Aufgaben erfüllen und Ziele haben.
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Phase 1 – Kennenlernen des Unternehmers
In dieser Phase wird ein Dialog mit dem Unternehmer eingeleitet, der darauf ausgerichtet ist, dessen Industrieprojekt, Ziele und Erwartungen eingehend zu verstehen. Gleichzeitig werden alle nützlichen bilanziellen und außerbilanziellen Daten für die Kontextanalyse erhoben.
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Phase 2 – Kennenlernen der Transaktion
Die übergebenen Unterlagen werden untersucht, wobei besonderer Wert auf die finanzielle Lage, den Industrieplan, die Werte und die Unternehmensorganisation gelegt werden. In dieser Phase bewertet das beauftragte Team, ob die Erwartungen mit dem Reifegrad des Unternehmens und dem einzuschlagenden Weg übereinstimmen, und teilt dem Unternehmer die entsprechenden Ergebnisse und Werte mit. Die für etwaige interessierte Investoren notwendige Dokumentenakte wird zusammengestellt.
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Phase 3 – Identifizierung der Lösungen
In dieser Phase werden die Lösungen und der entsprechende einzuschlagende Weg identifiziert. Ausgewählt werden zudem die Personen, die am besten geeignet sind, um die angestrebten Ziele zu erreichen.
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Phase 4 – Umsetzung
In dieser Phase wird der eingeschlagene Weg konkret umgesetzt. Nach Treffen, Präsentationen und Besprechungen, stets mit der Unterstützung durch EOS & Partners, werden schließlich die abschließenden Verhandlungen geführt, bei denen dann der etwaige Geschäftsabschluss definiert wird.
